19/06/20237 min de leitura
A automação de processos industriais traz diversos benefícios estratégicos para o crescimento das empresas, pois permite automatizar tarefas e, assim, transferir habilidades humanas para outras áreas, maximizando o desempenho de toda estrutura.
Nesse contexto, é válido destacar que o avanço tecnológico permitiu inovações que contribuíram para o fortalecimento dos sistemas de produção e distribuição de bens e serviços, ajudando a produzir mais em menos tempo.
Na fase da indústria 4.0 (em alguns países, o mercado já caminha para a fase 5.0), o conceito principal é o melhor aproveitamento da tecnologia para que as forças de trabalho humano também sejam bem aproveitadas.
Ter um planejamento de automação e controle de processos industriais bem elaborado é essencial para criar um sistema que leve o operacional da empresa para outro patamar.
Neste artigo, explicaremos sobre o processo de automação industrial, dicas para implementação e as vantagens desse investimento.
Boa leitura!
O que é a automação de processos industriais?
A automação dos processos industriais nada mais é do que a inclusão da tecnologia na execução de tarefas para impulsionar os procedimentos e dar maior autonomia para as equipes de produção e gestão das empresas. Além de máquinas e equipamentos técnicos para as linhas de produção e logística, os softwares de gerenciamento são utilizados para análises mais detalhadas e precisas.
No Brasil, a automação é uma realidade em muitas fábricas que utilizam as tecnologias disponíveis para fazer desde o acesso remoto de dados até o controle e ajuste em tempo real da produção.
No levantamento ‘Projeto Indústria 2027’ da Confederação Nacional da Indústria (CNI) que avaliou o impacto das inovações na competitividade dos produtos nacionais, a projeção é de que 21,8% das empresas brasileiras tenham seu processo produtivo 100% digitalizado até 2027.
Leia mais: 5 ferramentas de gestão industrial que facilitam o trabalho.
Qual a função da automação industrial?
O propósito da automação é contribuir para a criação e a implementação de um sistema produtivo mais eficiente com ferramentas e equipamentos que melhorem a qualidade dos processos industriais, ajudando a ganhar produtividade e a reduzir os custos operacionais.
O relatório Transparency Market Research destaca que o mercado mundial de automação de processos industriais deve crescer 6,6% de 2026 a 2024, resultando em uma valorização de US$ 352 bilhões até o fim do período de projeção.
Como implementar a automação e o controle de processos industriais?
Para que o processo de automação industrial seja viável e alcance os objetivos de melhoria esperados, o planejamento do tipo de tecnologia que será implementado e por quais áreas a automatização vai começar é essencial para desenhar um caminho consistente.
Confira quais pontos devem ser considerados no passo a passo rumo à automação:
1. Crie um planejamento de automação
A equipe responsável pela implementação das tecnologias digitais nas operações precisa realizar estudos e análises internas para identificar necessidades e oportunidades de melhoria com o uso de novos recursos.
O planejamento de automação deve conter não só os tipos de ferramentas (máquinas, internet das coisas, inteligência artificial, armazenamento em nuvem, big data, entre outros), mas também um cronograma de aplicação para que o processo seja gradual e a equipe possa ser treinada para aprender a utilizá-las.
Leia também >>> Plano de expansão empresarial: GUIA para planejar o crescimento.
2. Estabeleça prioridades para atualização
Outro ponto importante no processo de automação é definir as áreas ou os processos que serão priorizados na atualização. Em geral, as empresas focam primeiro em atividades repetitivas e que tomam tempo da equipe, tanto de gestão quanto de produção.
Um exemplo de automação de processos são as máquinas que definem a quantidade de itens que sairão por hora, de acordo com o volume e quantidade de matéria-prima disponível.
Em vez desses detalhes serem configurados a cada novo ciclo, os equipamentos salvam as configurações e repetem de acordo com o comando recebido.
3. Defina metas de avanço
Para que a automação de processos industriais evolua e alcance gradativamente todas as áreas, definir metas de avanço auxilia a cumprir o cronograma de atualizações.
Uma equipe pode ficar responsável por fazer a gestão de metas, atualizando os setores envolvidos sobre o momento de investir, introduzir as tecnologias e treinar as equipes.
4. Calcule os custos e potencial ROI
O retorno sobre o investimento (ROI) ajuda a avaliar cada aplicação financeira de acordo com seu potencial de retorno e também a projetar em quanto tempo vai acontecer.
Isso só é possível com um cálculo de custos bem feito para cada aquisição da empresa. Como existe um planejamento que segue uma prioridade, a equipe consegue fazer as projeções de forma antecipada, facilitando a tomada de decisão.
5. Invista em treinamento
O foco da inovação industrial é potencializar a capacidade das empresas de produzir e gerenciar sua estrutura por meio da tecnologia.
Para alcançar esse objetivo, a equipe precisa conhecer os recursos disponíveis e saber utilizá-los para otimizar seu trabalho. Isso contribui para que os funcionários aprimorem os processos de produção do negócio, pois saberão utilizar as informações de desempenho recebidas.
Quais as vantagens da automação industrial?
As principais vantagens da automação industrial são:
- Economia nos custos operacionais: o uso da automação tem o potencial de reduzir os gastos na matriz produtiva brasileira em R$ 73 bilhões ao ano, além de diminuir em R$ 35 bilhões ao ano os custos com manutenção de equipamentos;
- Gerenciamento integrado e em tempo real: com ferramentas de inteligência artificial, robótica, internet das coisas e análise de dados é viável rastrear produtos por meio de sensores e que uma pessoa monitore tarefas remotamente.
- Redução dos impactos ambientais da produção: com a automação de processos industriais, dá para acompanhar cada etapa da cadeia produtiva e planejar a redução das emissões de CO2, fazer a gestão de resíduos da produção, usar matérias-primas mais sustentáveis, entre outras ações.
Leia também: O que é a sustentabilidade na indústria e como fomentar?
Conheça outras formas de otimizar a sua produção
Uma decisão importante sobre a automação de processos industriais é como a empresa vai comprar e gerir os recursos energéticos necessários para sustentar a produção.
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